AI 경영지원 / 사업 운영 진단과 실행 계획
바쁘게 일하는데,
어디서 막히는지 모르겠다면.
흩어진 운영 자료와 일하는 흐름을 살펴보고, 무엇부터 바꿀지 사업운영계획표로 정리합니다.
01 / 막힌 지점 살펴보기
같은 고민이라도,
살펴볼 이유는 다릅니다.
문의가 적은 것과 문의가 계약으로 이어지지 않는 것은 살펴볼 자료가 다릅니다. 눈에 보이는 상황에서 출발해, 운영 흐름 속 가능한 이유를 확인합니다.
문의가 계약으로 이어지지 않아요.
함께 볼 자료와 흐름유입 경로, 고객이 묻는 내용, 문의→견적→계약의 진행 기록
확인해 볼 가능한 이유고객이 원하는 조건과 제안이 맞는지, 어느 단계에서 멈추는지 살펴봅니다.
견적은 늦고, 같은 오류가 반복돼요.
함께 볼 자료와 흐름견적 요청 항목, 수정 이력, 담당자 사이의 전달·검토 순서
확인해 볼 가능한 이유필요 정보가 빠지는지, 역할 인계나 확인 기준이 모호한지 살펴봅니다.
새 사업은 계획만 있고, 실행이 안 돼요.
함께 볼 자료와 흐름사업 목표, 이번 주 할 일, 담당과 기한, 실제 쓸 수 있는 시간
확인해 볼 가능한 이유현재 자원으로 가능한지, 우선순위와 시작할 일이 정해져 있는지 살펴봅니다.
위 상황은 이해를 돕기 위한 가상의 예시입니다. 특정 상황만으로 원인을 단정하지 않으며, 실제 자료와 대표·담당자의 설명을 함께 확인합니다.
02 / 진단에서 계획으로
자료를 읽고,
사람과 확인하고,
실행할 순서를 정합니다.
목표와 운영 상황을 함께 놓고 봅니다. 바로 고칠 일, 추가 확인이 필요한 일, 지금은 미룰 일을 나눠 현실적인 실행 계획으로 정리합니다.
- 01→
자료 확인
목표와 고객, 운영 자료를 함께 봅니다. 어떤 업무가 누구에게 넘어가는지도 정리합니다.
남기는 것 / 현황과 근거 목록 - 02→
원인 가설
진행이 멈춘 지점을 비교하고, 가능한 이유와 아직 부족한 근거를 구분합니다.
남기는 것 / 가설과 확인 질문 - 03→
대표와 확인
자료에 드러나지 않은 사정과 담당자의 설명을 듣고, 가설을 수정하거나 보류합니다.
남기는 것 / 확인 사실과 미확인 항목 - 04
우선순위
목표에 대한 영향, 투입할 시간과 인력을 따져 실행할 순서와 점검 기준을 정합니다.
남기는 것 / 사업운영계획표
AI는 정리·비교·초안을 돕고, 대표와 담당자가 사실과 실행 가능성을 확인합니다. 원인에 대한 판단은 근거를 대조하고 대화하는 과정에서 다듬습니다.
03 / 손에 남는 실행 계획
무엇부터, 누가, 언제.
한눈에 보이는 운영 계획.
문제 목록으로 끝내지 않습니다. 고객 확보와 계약 흐름, 업무 인계, 새 사업에 쓸 자원을 살펴보고, 지금 할 수 있는 과제를 사업운영계획표로 정리합니다.
OPERATION PLAN / PREVIEW
사업운영계획표 · 구성 예시
실제 고객의 진단 결과가 아닌 가상의 구성 예시입니다. 아래의 ‘확인한 사실’도 예시 자료를 가정한 내용이며, 실제 원인은 자료와 대화로 확인합니다.
| 운영 과제 | 확인 자료와 원인 가설 | 실행할 일 | 담당 | 시점 | 점검 지표 |
|---|---|---|---|---|---|
| 문의는 오는데, 계약까지 이어지는 흐름이 잘 보이지 않음 | 확인한 사실 · 예시 문의·견적 기록의 필수 항목과 진행 상태가 서로 다름 원인 가설 · 확인 필요필요 정보 누락이나 후속 연락 시점이 영향을 주는지 확인 | 견적 요청 필수 항목을 맞추고 문의→견적→계약 단계와 미진행 사유 기록 | 문의 담당 / 대표 확인 | 1주차 | 단계별 대기 건·누락 항목·미진행 사유 확인 |
| 보고를 다시 고치고, 업무 인계 때 같은 질문이 반복됨 | 확인한 사실 · 예시 보고 양식마다 작성 항목과 검토 담당 표시가 다름 원인 가설 · 확인 필요양식 차이와 역할 인계 기준이 재작업에 영향을 주는지 확인 | 보고 템플릿 하나를 정하고 작성→검토→인계 기준을 한 업무에 적용 | 작성 담당 / 검토 담당 | 2주차 | 빠진 항목·반려 이유·인계 시 추가 질문 기록 |
| 새 사업을 계획했지만, 당장 할 일에 밀려 실행하지 못함 | 확인한 사실 · 예시 할 일 목록에 우선순위·담당·투입 시간 표시가 없음 원인 가설 · 확인 필요목표와 가용 시간에 비해 과제가 많은지 대표와 확인 | 가용 시간을 확인해 이번 주 과제 하나를 정하고 주간 진행 상황 점검 | 대표 / 실행 담당 협의 | 4주차 | 착수 여부·실제 투입 시간·막힌 이유 확인 |
- 01
문의는 오는데, 계약까지 이어지는 흐름이 잘 보이지 않음
- 확인 자료와 원인 가설
- 확인한 사실 · 예시
문의·견적 기록의 필수 항목과 진행 상태가 서로 다름
원인 가설 · 확인 필요필요 정보 누락이나 후속 연락 시점이 영향을 주는지 확인
- 실행할 일
- 견적 요청 필수 항목을 맞추고 문의→견적→계약 단계와 미진행 사유 기록
- 담당
- 문의 담당 / 대표 확인
- 시점
- 1주차
- 점검 지표
- 단계별 대기 건·누락 항목·미진행 사유 확인
- 02
보고를 다시 고치고, 업무 인계 때 같은 질문이 반복됨
- 확인 자료와 원인 가설
- 확인한 사실 · 예시
보고 양식마다 작성 항목과 검토 담당 표시가 다름
원인 가설 · 확인 필요양식 차이와 역할 인계 기준이 재작업에 영향을 주는지 확인
- 실행할 일
- 보고 템플릿 하나를 정하고 작성→검토→인계 기준을 한 업무에 적용
- 담당
- 작성 담당 / 검토 담당
- 시점
- 2주차
- 점검 지표
- 빠진 항목·반려 이유·인계 시 추가 질문 기록
- 03
새 사업을 계획했지만, 당장 할 일에 밀려 실행하지 못함
- 확인 자료와 원인 가설
- 확인한 사실 · 예시
할 일 목록에 우선순위·담당·투입 시간 표시가 없음
원인 가설 · 확인 필요목표와 가용 시간에 비해 과제가 많은지 대표와 확인
- 실행할 일
- 가용 시간을 확인해 이번 주 과제 하나를 정하고 주간 진행 상황 점검
- 담당
- 대표 / 실행 담당 협의
- 시점
- 4주차
- 점검 지표
- 착수 여부·실제 투입 시간·막힌 이유 확인
확인한 사실은 근거와 함께, 확인 필요는 다음 확인 방법과 함께 남깁니다.
1·2·4주차는 구성 이해를 위한 예시이며 제공 기간을 약속하는 일정이 아닙니다. 담당·우선순위·실행 시점은 실제 인력과 가용 시간에 맞춰 협의합니다.
04 / 함께 정리할 수 있는 일
운영 계획을 중심으로,
필요한 준비까지.
사업 목표와 현재 여건을 먼저 확인합니다. 운영 과제를 정리하고, 필요에 따라 입찰 검토 자료나 사업계획서 구성도 함께 살펴봅니다.
- 핵심 서비스
운영 진단과 실행 계획
고객이 들어오는 경로부터 견적·계약, 역할 인계와 시간 배분까지. 운영의 막힌 지점과 가능한 원인을 확인하고 실행할 순서를 정합니다.
결과물 / 운영 현황·확인 항목·사업운영계획표 - 참여 검토를 위한 준비
입찰정보·요건 정리
공고 원문과 회사의 준비 자료를 비교해 참여 요건, 필요한 증빙, 일정과 확인할 조건을 정리합니다.
결과물 / 요건 대조표·준비 항목·일정 확인 자료 - 사업의 방향을 설명하는 준비
사업계획서 구성·초안
사업 목표, 대상 고객, 제공할 가치와 실행 여건을 연결해 목차와 초안을 만듭니다. 근거가 부족한 내용은 확인할 항목으로 남깁니다.
결과물 / 목차·근거 목록·사업계획서 초안
외부 자료는 원문 출처와 작성·공고 날짜를 확인합니다. 중요한 요건과 제출 내용은 대표·담당자가 최신 원문과 대조해 최종 검토합니다.
05 / 직접 듣고, 함께 검토합니다
사업을 운영해 본 사람이,
실행할 여건까지 봅니다.
마이업 대표는 여러 차례 창업하고 직접 마케팅하며 사업을 운영해 왔습니다. 필요한 홈페이지와 프로그램을 직접 만들어 온 경험으로, 계획이 실제 업무에 들어갈 수 있는지도 함께 살펴봅니다.
대표가 직접 듣습니다.
사업 목표와 요즘 막히는 일, 현재 인력과 시간을 듣고 이번에 다룰 범위를 맞춥니다.
자료와 설명을 함께 검토합니다.
원인 가설과 확인한 사실을 구분하고, 담당자의 경험과 실제 진행 기록을 대조합니다.
실행할 순서를 정리해 전달합니다.
합의한 범위의 사업운영계획표를 설명하고, 먼저 실행할 일과 남은 확인 항목을 짚습니다.
프로그램 제작은 실행 수단이 필요할 때 선택합니다. 운영 계획을 정리하는 과정에서 반드시 개발을 진행할 필요는 없습니다.
FAQ / 상담 전에
먼저 궁금하실
내용을 모았습니다.
어떤 자료가 필요한가요? 정리된 자료가 없어도 되나요?
사업 목표와 요즘 막히는 일을 먼저 들려주세요. 정리된 자료가 없어도 현재의 업무 흐름과 확인 가능한 기록에서 시작합니다. 문의·견적 기록, 업무 목록, 기존 계획서 중 공유 가능한 자료가 있으면 도움이 됩니다. 개인정보·기밀은 가리고, 필요한 자료와 공유 범위는 상담에서 맞춥니다.
세무·노무 자문도 받을 수 있나요?
세무·노무 자문은 제공하지 않습니다. 사업 목표와 고객 확보 흐름, 업무 역할과 시간 배분을 살펴보고 운영의 원인 가설과 실행 계획을 정리하는 서비스입니다. 세무·노무 판단이 필요한 사항은 해당 전문가에게 확인해야 합니다.
기간과 범위는 어떻게 정하나요?
살펴볼 업무와 자료의 양, 대표·담당자가 확인에 참여할 수 있는 시간을 보고 협의합니다. 운영 진단과 사업운영계획표의 범위를 먼저 정하고, 입찰 요건 정리나 사업계획서 초안이 필요한지도 함께 확인합니다. 화면의 주차는 구성 예시이며 실제 진행 기간은 상담 후 정합니다. 제출·대리 업무는 기본 범위에 포함하지 않습니다.
계획표를 받은 뒤에도 함께 점검하나요?
계획표에는 담당자가 실행 상황을 확인할 기준을 함께 정리합니다. 전달 이후의 추가 점검, 수정, 실행 지원은 필요에 따라 범위와 일정을 별도로 협의합니다. 프로그램 제작도 운영 과제에 필요한 경우 선택해 논의합니다.
결과를 보장하나요?
운영 자료와 대화를 바탕으로 가능한 원인을 확인하고 실행 계획을 정리합니다. AI가 원인을 확정하거나 사업 성과를 보장하는 방식은 아닙니다. 입찰이나 사업계획 지원 역시 낙찰이나 지원사업 선정 결과를 보장하지 않습니다. 출처와 날짜, 중요한 요건은 최신 원문으로 확인합니다.
LET’S TALK / 운영 상담
막히는 일 하나부터,
이야기해 주세요.
사업의 목표와 요즘 반복되는 어려움을 들려주세요. 자료가 정돈되어 있지 않아도, 무엇을 함께 확인할지부터 살펴보겠습니다.